Эти принципы Lean позволят разрабатывать конкурентоспособный продукт, помогут что такое lean снизить затраты, улучшить продуктивность работы сотрудников. Чтобы создавать качественный продукт, команда должна постоянно совершенствовать свои знания и навыки. Lean-разработчики не используют все 14 принципов системы Toyota, но ориентируются на основные ценности бережливого мышления.
Обучение сотрудников бережливому производству
Бережливое производство (lean manufacturing) — это система управления компанией, направленная на максимальное удовлетворение потребностей клиентов при минимальных затратах ресурсов. Эта концепция менеджмента возникла в Японии в середине XX века на основе философии Тойоты (Toyota Production System). Метод был адаптирован для западных стран под руководством Джеймса Уомака (James Womack) и Дэниела Джонса (Daniel Jones) в конце XX века. Пример внедрения методов lean в здравоохранении – российский федеральный проект «Бережливая поликлиника».
Как узнать больше: книги о бережливом производстве
Хейдзунка — инструмент бережливого планирования для сглаживания неравномерностей производственного процесса и сведения к минимуму возможности перегрузки. Хейдзунка помогает реагировать на изменения спроса, наилучшим образом использовать мощности, а также снижать затраты на складские запасы. Канбан — инструмент бережливого производства, который снижает складские запасы, позволяет равномерно распределять и планировать рабочую загрузку, а также регулировать потоки выпущенной продукции.
Рассказываем о бережливом производстве — системе, которая помогла трансформировать Японию
Это нужно, чтобы задать сроки и объемы изготовления товаров, а также настроить гибкие процессы в компании. Так бренд может подстроиться под изменения рынка и оставаться конкурентоспособным. Этот принцип направлен на оптимизацию процессов путем идентификации и устранения всех видов деятельности, которые не добавляют ценности, но потребляют ресурсы (время, материалы, труд). Снижение затрат при транспортировке грузов и пересылке вещей актуальная задача как для бизнеса, так и для обычных людей. Никому не хочется тратить деньги на лишние перемещения и возмещать убытки при повреждениях во время перевозки.
Бережливое Производство: Как Достичь Совершенства, Сокращая Ненужные Действия
Устраняет потери из-за ненужных перемещений и из-за ожидания. Речь идёт о том, чтобы сделать работу на производстве наглядной. Kanban устраняет потери из-за ненужных перемещений и из-за ожидания. Устраняет потери из-за ненужных перемещений, из-за ожидания, из-за брака.
Карта потока создания ценностей
Рассмотрев каждый шаг и найдя способы сократить потери, вы создадите непрерывный рабочий процесс. Здесь важна командная работа – люди разных специальностей сотрудничают. Целью было сокращение всех процессов, которые не увеличивали ценность продукта. Lean (да, именно с большой буквы “L”) акцентирует внимание на непрерывном улучшении и уважении к сотрудникам с целью исключения тех процессов, которые не добавляют ценности вашим товарам или услугам.
Устранение потерь в философии Lean
Lean-менеджмент – это практическое применение концепций, принципов бережливого производства в управлении. В фокусе – сокращение потерь и рост эффективности бизнес-процессов. Lean-менеджмент включает методы, инструменты и техники, помогающие организациям улучшить свои процессы. Ключевым аспектом lean production является системный подход к управлению. Это не только техническое оснащение, но и развитие кадрового потенциала и постоянное стремление к улучшению.
Нереализованный творческий потенциал сотрудников
Все задачи, которые нужно выполнить, распределяют между строками и столбцами. Kanban помогает отслеживать задачи и распределять нагрузку между сотрудниками и командами. Сначала создают карту текущего состояния, потом анализируют поток производства, после чего рисуют карту будущего состояния. Система, при которой объёмы продукции на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями следующих этапов. «Точно в срок» — система, при которой все компоненты поступают в тот момент, когда они необходимы.
Канбан-доски используют, чтобы планировать нагрузку, этапы выпуска продукции, закупку сырья. Хейдзунка позволяет бороться с перепроизводством и лишними запасами с помощью анализа спроса или предварительного сбора данных о заказах. Этот инструмент актуален не только на производстве, но и при продаже товаров или предоставлении услуг. Например, салон красоты может установить стандартное время оказания услуги, что поможет правильно распределить нагрузку на мастеров, но при этом получится принять всех клиентов. Кайдзен предполагает, что все участники процесса должны работать слаженно, продуктивно. Для этого сотрудников следует обучать и мотивировать, развивать их самодисциплину и проактивность, выстраивая систему корпоративной культуры.
- По горизонтали лист могут делить на строки — они соответствуют сотрудникам, подразделениям или командам.
- Например, компания купила запасные детали и не учла реальные потребности производства.
- Безусловно, бережливое производство, как и любой другой подход в администрировании рабочих процессов, сложно назвать панацеей для абсолютно каждого бизнеса или организации.
- Сегодня принципы Lean широко используются в различных сферах.
В этой статье вы узнаете подробнее о методологии Lean, сферах ее применения и о том, как бережливое производство налаживает рабочие процессы в компании. Для многих словосочетание «бережливое производство» ассоциируется с устранением отходов и сокращением расходов. В бизнесе эти процессы повышают конкурентоспособность компании и помогают оставаться востребованными на рынке. Не важно, насколько хорошо идут дела, всегда можно сделать лучше.
Таким образом сотрудники начнут понимать, зачем им менять свое привычное поведение. Философия появилась благодаря компании Toyota, где пытались найти золотую середину между производительностью и желаниями потребителей. Команда компании под руководством Тайити Оно начала заниматься совершенствованием процесса производства автомобилей.
Мой опыт говорит, что технологии в разных системах менеджмента похожи. Это все то, что негативно влияет на ценность продукта или снижает доходы вашего бизнеса. Например, компания долго доставляет товар из-за непродуманной системы логистики. Lean внедряют, чтобы выпускать продукт, который нравится клиенту, при этом сокращая потери. Потери — это действия, которые никак не отражаются на ценности продукта.
Потери могут возникнуть из-за неравномерной рабочей загрузки, переработок или ошибок в распределении финансов. Именно это помогает выпускать ровно столько деталей, сколько нужно, чтобы получить готовый комплект для создания стола и сократить объемы незавершенного производства. Канбан — это доска, с помощью которой любой процесс разбивают на этапы, что позволяет визуализировать работу и управлять ею.
Поэтому внедрение бережливого производства на предприятиях нередко поддерживается государственными органами. Разработчики программного обеспечения также используют lean-методологию, и один из самых успешных и известных примеров – компания Intel. Менеджмент компании сделал ставку на усиление контроля качества продукции, оптимизацию логистики и сокращение объемов производства до уровня, обеспеченного фактическими заказами.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.